8月28日，潞安化工集团召开2025年1-7月份经营工作暨“三个竞争力”发展分析会，深入落实省委、省政府、省国资委相关工作要求，部署安全生产、“十四五”收官和“十五五”规划编制等工作，要求集团上下要聚焦“三个竞争力”提升，进一步完善“1335”经营分析体系，决战三季度、决胜全年目标，为实现“十四五”圆满收官与“十五五”良好开局奠定坚实基础。集团党委书记、董事长王志清讲话，集团党委副书记、总经理马军祥主持会议，集团领导韩玉明、毛永红、徐海东、范战荣参加会议并作工作安排。
会议指出，经营分析是企业对标市场规律、优化管理的关键抓手。各单位要进一步深化认识，找准定位，将“三个竞争力”提升与企业发展实际相结合，持续完善“1335”经营分析体系，围绕“价值回报率、指标完成率、行业对标水平”三个维度，推动经营分析从财务分析向数据赋能经营洞察，从定性描述向定量数据说话，从绩效考核向价值创造转型，持续优化“价值创造一体化”融合管理体系；要结合企业发展定位，“一把手”牵头，制定“三个竞争力提升”行动方案，以细化措施、严格考核、刚性约束，确保方案执行到位、责任落实到位，切实增强核心功能，提升核心竞争力。
会议强调，当前是“十四五”规划收官和“十五五”规划编制的关键节点。各单位、各部门要将“十五五”规划编制作为“一把手工程”，坚持自上而下统筹与自下而上联动相结合，明确发展方向，紧扣发展趋势，聚焦行业地位、盈利水平，科学设定高质量指标和可持续指标，推动产业与产品向高端化、绿色化、智能化升级；要把握行业低谷期战略机遇，加快在建项目建设进度，积极探索优质资产并购，为长远发展储备动能；要始终践行“风险可控、事故可防”理念，持续深化现场跟班写实，强化特种作业人员双提升，抓实重大灾害预防、智能化改造，推动安全生产从“被动应对”向“主动防控”转变，切实守牢安全环保底线；要围绕“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，将全面从严治党贯穿企业治理各环节，推动党建考核与经营绩效深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。各级干部职工要强化责任担当，自我对照找差距、自我审视补短板、自我交卷见实效，决战三季度、决胜全年目标，以奋斗者的心态，竞争者的姿态，成就幸福者的状态。
会议围绕提升成本竞争力、科技竞争力、市场竞争力，抓好安全生产、项目建设、数字治理、扭亏减亏、生态环保、雨季三防等工作进行安排，要求集团各单位、各部门要认真学习领会会议精神，以“1335”经营分析为抓手，对标先进找差距，对照数据分析定措施，以务实的作风、扎实的举措，全力以赴抓好各项工作和任务落实落地，确保全年经营指标圆满完成。
会议还通报了1-7月份集团一体化融合考核情况、中高级管理人员履职尽责考核评价情况及薪酬激励政策兑现情况；基层单位代表汇报1-7月份生产经营运行情况并做竞争力分析。会议以视频会议形式召开，集团总部各部门、共享中心负责人在主会场参加；各基层单位设分会场。（郭丁丁、牛娜）
来源：潞安化工
编辑：邢璐霞
